Uma liderança que investe na formação de seus colaboradores para que se tornem futuras influências nas empresas, desempenha um papel fundamental no crescimento de uma organização. Essa abordagem não apenas promove um ambiente de trabalho produtivo e positivo, como também garante a continuidade da gestão dentro da empresa. Vamos conferir mais alguns benefícios de exercer uma direção que prepara seu time para papéis de gerência?
Uma liderança que se empenha em desenvolver as pessoas para cargos de confiança está investindo também na redução da rotatividade. Isso porque quando os funcionários percebem um caminho claro de desenvolvimento profissional em uma empresa, são mais propensos a permanecer e fazer planos a longo prazo. O resultado é a economia de tempo e recursos que seriam gastos na contratação e treinamento de novos talentos, além da estabilidade operacional.
Ao formar futuras lideranças internas, a organização ainda garante que elas estejam alinhadas com a cultura, valores e objetivos, uma vez que já conhecem bem a empresa.
Mas assim como a direção tem expectativas em relação aos seus times, os colaboradores também esperam que a gestão possua algumas habilidades. Vamos conferir quais são elas?
O QUE OS COLABORES ESPERAM DE UMA BOA LIDERANÇA
As expectativas dos colaboradores em relação às lideranças geralmente se baseiam em tópicos como confiança, orientação, desenvolvimento e um ambiente de trabalho positivo. Vamos verificar abaixo mais algumas características tidas como importantes para uma gestão, do ponto de vista dos funcionários?
- Comunicação clara: os colaboradores esperam que a liderança comunique de maneira clara e transparente os objetivos da empresa, além das expectativas sobre o desempenho de cada um. Isso porque uma comunicação aberta cria um ambiente de confiança e evita informações conflitantes.
- Feedback construtivo: os funcionários valorizam feedbacks regulares sobre sua performance, pois eles contribuem para a compreensão de suas forças e áreas de melhoria.
- Oportunidades de desenvolvimento: os times também buscam lideranças que ofereçam oportunidades para adquirir novas habilidades, conhecimentos e experiências, uma vez que querem se sentir desafiados e apoiados em seu desenvolvimento.
- Liderança inspiradora: pessoas que inspiram e motivam são ainda muito desejadas, já que ter um exemplo para seguir ajuda no sucesso.
- Empatia: os colaboradores desejam lideranças que entendam suas necessidades e preocupações, tanto no âmbito profissional quanto pessoal.
Em resumo, as equipes esperam contar com profissionais que tenham uma comunicação clara, deem feedback construtivo, invistam em seu desenvolvimento, inspirem, sejam empáticas e ainda tenham habilidade na resolução de conflitos e adaptação às mudanças. Estes elementos são essenciais para um ambiente produtivo, em que as pessoas se sentem apoiadas e motivadas a alcançar o melhor de si. Mas você é uma liderança que desenvolve seu time para liderar também? Vamos responder essa pergunta a seguir e, caso você não seja, vamos te ajudar a chegar lá.
COMO SER UMA LIDERANÇA QUE DESENVOLVE PROFISSIONAIS PARA LIDERAR
Primeiro, é importante compreender que toda boa liderança começa com o exemplo. Você, antes de mais nada, deve ser uma pessoa de alta performance para inspirar sua equipe a seguir nesta direção. Assim, sua postura, dedicação e busca constante pela excelência são pilares fundamentais para desenvolver os outros.
Além disso, uma liderança inspiradora se inicia com uma visão clara que precisa ser comunicada aos membros do time. Só assim eles entenderão para onde estão indo e como suas contribuições se encaixam em uma perspectiva maior.
Conhecer profundamente sua equipe também é um passo indispensável. Tenha clareza de suas competências, estilos de trabalho, motivações e necessidades de desenvolvimento, pois é a compreensão detalhada que permitirá que você atribua as tarefas às pessoas certas e estabeleça metas desafiadoras, mas alcançáveis, impulsionando o crescimento individual e coletivo.
Aliás, definir metas desafiadoras é outro ponto vital do trabalho de uma gestão que motiva seu time. Mas elas devem ser claras, mensuráveis e representar um desafio que estimule a criatividade e a inovação, impulsionando todos a se superarem.
A confiança é ainda um componente fundamental. Ao delegar responsabilidades, você demonstra confiança na capacidade dos colaboradores, incentivando o crescimento e desenvolvimento.
Por fim, o acompanhamento contínuo é crucial, estando presente para orientar e apoiar, ajustar estratégias, reavaliar tarefas e incentivar melhorias.
Em suma, ser uma liderança que forma outros profissionais para liderar envolve:
- Ser o exemplo,
- Compartilhar uma visão inspiradora,
- Conhecer a equipe,
- Estabelecer metas desafiadoras,
- Delegar tarefas e funções,
- Promover a inovação e acompanhar seu desenvolvimento.
Ao seguir essas premissas, você está no caminho para criar um time de alta performance que não apenas atende, mas supera as expectativas, impulsionando o sucesso da empresa.
Se você se interessa por este assunto ou ser uma liderança que desenvolve outras, não deixe de conferir aqui mais sobre o curso Liderança de Alta Performance do Sebrae Minas. Nele, você aprende temas como autoconhecimento, valores pessoais, desafios, comunicação interpessoal, estratégias de coaching e muito mais, de forma presencial ou on-line.
————————————————————